市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局對照國際化營商環(huán)境建設(shè)行動方案中的目標任務(wù)和與國際化營商環(huán)境建設(shè)先進城市的差距，進一步梳理當(dāng)前工作中存在的短板不足，堅持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和目標導(dǎo)向，細化問題清單、明確改進措施和時間節(jié)點，以更大力度補齊短板弱項，提升住建領(lǐng)域營商環(huán)境。 　　積極開展《成都市人才安居和國際化社區(qū)打造行動計劃》的相關(guān)工作。加大人才安居工程項目建設(shè)，優(yōu)化人才公寓和產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套住房建設(shè)項目選址布局，加快人才安居工程項目落地，注重區(qū)域大配套資源與社區(qū)小配套服務(wù)深度結(jié)合，著力打造宜居宜業(yè)居住環(huán)境;優(yōu)化人才購房支持服務(wù)，開設(shè)綠色通道，引進高端人才及產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需緊缺的各類人才;制訂出臺人才公寓和產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套住房租售管理辦法，針對不同的人才制訂住房租售優(yōu)惠措施。

　　深化工程建設(shè)項目審批制度改革。鞏固審批制度改革成果，簡化項目審批，強化證后監(jiān)管，優(yōu)化政務(wù)服務(wù)，將工程建設(shè)項目從立項到竣工驗收總用時從219個工作日壓減至120個工作日以內(nèi)。繼續(xù)牢牢抓住工程建設(shè)項目審批制度改革這個“牛鼻子”，推動改善優(yōu)化住建領(lǐng)域營商環(huán)境，結(jié)合機構(gòu)改革工作，進一步精簡工程建設(shè)項目審批流程、環(huán)節(jié)和要件，完善項目生成機制，全面實施房屋建筑項目施工圖審查由政府購買服務(wù)，將工程建設(shè)項目從立項到竣工驗收全流程總用時進一步壓減至90個工作日以內(nèi)，進一步降低企業(yè)審批成本。同時，將工程建設(shè)項目審批制度改革從立項到竣工驗收拓展至不動產(chǎn)登記環(huán)節(jié)，覆蓋建設(shè)項目全生命周期，初步形成運行順暢、便捷高效的審批服務(wù)體系。

　　整合完善信用評價體系�？偨Y(jié)勘察、設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理等建筑領(lǐng)域信用監(jiān)管的經(jīng)驗?zāi)Ｊ剑�統(tǒng)一信用信息、實現(xiàn)信息共享，設(shè)計搭建工程建設(shè)領(lǐng)域信用信息公示平臺，聯(lián)合相關(guān)行業(yè)主管部門制訂管理辦法，形成信用信息制度體系。全面摸底住房和建設(shè)領(lǐng)域25類市場主體、近兩萬家服務(wù)單位和近50萬專業(yè)從業(yè)人員的市場信息，進行分類管理。推廣前期建筑領(lǐng)域信用監(jiān)管辦法，采用“1+n”的方案(“1”是指總體方案，“n”是指各領(lǐng)域、各業(yè)務(wù)板塊的配套方案)，整合現(xiàn)有信用評價系統(tǒng)，建立全域覆蓋、公平公正的信用評價管理系統(tǒng)和體系，并將管理范圍拓展到從業(yè)人員。完善“一處失信，處處受限”的聯(lián)合懲戒、黑名單制度，與全市信用管理系統(tǒng)對接，通過限制市場準入、計入投標綜合價格等手段，加強對市場主體服務(wù)行為監(jiān)管，營造遵紀守法、誠實守信的營商環(huán)境，同時作為告知承諾制的配套獎懲措施，加強事中事后控制。